日前，央視新聞《中國經(jīng)濟引力場》欄目專訪了海爾集團CEO周云杰，深入探討了海爾在海外市場堅持“不做貼牌代工”的策略，以及家電行業(yè)未來的技術(shù)研發(fā)方向和消費趨勢。

在訪談中，周云杰回顧了海爾的發(fā)展歷程，其中不乏令人振奮的轉(zhuǎn)折點。1992年，美國通用電氣曾計劃到中國收購一家冰箱制造商，海爾成為其目標。面對通用電氣要求海爾放棄自身品牌的強硬條件，海爾創(chuàng)始人張瑞敏堅決拒絕了此次收購。

頗具戲劇性的是，數(shù)年后，海爾反而成功收購了通用電氣剝離的家電業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了一次華麗逆轉(zhuǎn)。

海爾集團創(chuàng)立于1984年，當(dāng)時是一家瀕臨倒閉、資不抵債的小廠。在創(chuàng)始人張瑞敏的帶領(lǐng)下，海爾制定了名牌戰(zhàn)略。1985年，當(dāng)時中國家電企業(yè)的質(zhì)量觀念較薄弱，張瑞敏果斷決策，砸毀76臺有缺陷的冰箱，以此樹立了質(zhì)量至上的企業(yè)形象。歷經(jīng)多年發(fā)展，目前海爾已成長為全球營業(yè)額超3000億元、利稅總額超400億元的全球化企業(yè)。

近年來，海爾集團聚焦實體經(jīng)濟，全面布局智慧住居、大健康、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大板塊，業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長，并連續(xù)15年蟬聯(lián)全球大型家電品牌零售量第一。

在大健康產(chǎn)業(yè)板塊，海爾打造了大健康生態(tài)品牌——盈康一生。盈康一生旗下?lián)碛泻柹锖陀瞪鼉杉疑鲜泄荆鳂I(yè)為高端科研設(shè)備、醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)解決方案的研發(fā)、生產(chǎn)及應(yīng)用。

6月18日，海爾集團成功完成戰(zhàn)略入股上海萊士血液制品股份有限公司的交易交割。如此前公告所述，海爾集團通過海盈康（青島）醫(yī)療科技有限公司以總價125億元人民幣收購全球醫(yī)療健康企業(yè)基立福所持有的上海萊士20%股份，全部交易完成后，海盈康將合計獲得26.58%的表決權(quán)。

這是海爾集團大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要里程碑，上海萊士正式成為了盈康一生的新成員。公開資料顯示，上海萊士成立于1988年，2008年在深交所掛牌上市，是國內(nèi)領(lǐng)先的血液制品企業(yè)，也是目前國內(nèi)少數(shù)可以從血漿中提取六種組分的血液制品生產(chǎn)企業(yè)、國內(nèi)同行業(yè)中凝血因子類產(chǎn)品種類最為齊全的生產(chǎn)企業(yè)之一。

當(dāng)前，隨著全球家電市場趨于飽和，各大家電巨頭都在謀求轉(zhuǎn)型，尋找新的增長曲線。海爾集團持續(xù)加快智慧住居、大健康、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局，向高端化、全球化、多元化不斷邁進，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。