年末，大家埋頭做年終總結的時候，俞敏洪也做了一份“血淚交織、字字泣血”的年終總結：2021年新東方“市值跌去90%，營業收入減少80%，員工辭退6萬人，退學費、員工辭退N+1、教學點退租等現金支出近200億”。

這波訴苦剛結束就登上了熱搜，新東方立馬緊急公關，提醒股東及投資者：媒體發布的公司業務及財務表現，并無授權不代表公司觀點。其實出來解釋實在沒有必要，“雙減”落地，新東方幾十年培育的市場瞬間萎縮，這已經有目共睹，沒什么好藏著掖著的了。

俞敏洪曾寫過一本書《我曾走在崩潰的邊緣》，今年一直在渡劫的他確實經歷過不少艱難時刻。

遭遇綁架，7人中僅他幸存

“我這一生中經歷過很多磨難，但是這一次從臥室到客廳是這一生中最艱辛的路程，雖然距離如此近，可是既要對抗著麻藥的昏厥感，綁著的雙腿又僵硬不便，每次一蹦跳后，都要大口喘氣，一下、兩下……”

俞敏洪事后回憶。

第二天俞敏洪在病床上醒來，醫生告訴他，他這條命能夠保住簡直是奇跡。

1998年隨著出國留學的大潮，來新東方報名學英語的人絡繹不絕，在還沒有電子支付的年代，新東風一個周末就能收到50~100萬現金。這是個什么概念，90年代的北京，50萬都能買一套房了。

在時代風口，俞敏洪賺得盆滿缽滿。但一到周末銀行對公業務不開放，錢存不到銀行怎么辦，他索性就拎回了家。就是這一舉動，讓熟人盯上了。

俞敏洪

當時他住在北京的一個老小區里，樓道的燈經常壞掉，當他在黑暗中掏出鑰匙準備開門時，一個人拿槍頂住了他的頭，一個人迅速把一支裝有超大劑量的麻醉劑針管，扎進了他的胳膊。最終歹徒把他五花大綁扔在床上，搶走了200多萬現金。

再醒來時，醫生跟他說：歹徒給他打的是動物園給大型動物（大象、老虎）用的麻醉藥，劑量大得嚇人，打進去以后會讓人的心臟瞬間停止跳動。真是奇怪了，麻醉劑量這么大你居然能活過來！

其實俞敏洪屬于抗麻醉體質，他做腸胃鏡檢查時，醫生只有加大劑量才能讓他全身麻醉。而這極小的概率，才讓他大難不死。

直到2005年這起綁架案才被偵破，這時才知道綁架他的原來是：他教學租用的度假村的經營者張北。十年間，他與同伙共作案七起，前后共有六人死于麻醉劑下，只有俞敏洪命大，活了下來。

別和好朋友一起開公司

多年前，一部《中國合伙人》火遍大江南北。

電影的最后，三位合伙人分道揚鑣，留下一句經典臺詞：千萬別跟丈母娘打麻將，千萬別跟想法比你多的女人上床，千萬別跟好朋友合伙開公司。

演員合影

這部電影的原型人物，就是新東方的三位創始人俞敏洪、徐小平、王強，三人被稱為“新東方的三駕馬車”。

一條真理顛撲不破：同患難易，共富貴難。

初創時，三人各司其職，每人33%的股份，后來做大做強后，矛盾就出來了。北京之外，廣州、上海的業績算誰的，圖書出版、遠程教育新業務又算誰的……利益分配不均掣肘著新東方的業務開展。

再加上新東方早期管理層中有不少裙帶關系，同學、老鄉、媽媽、老婆，親情摻雜其中，牽一發而動全身。而這一點讓從美國歸來，處處講求規則的王強無法容忍。而俞敏洪的性格弱點總是瞻前顧后，考慮太多反而變革動力不足。

事情到最后，無非是讓利和讓位兩種。

2006年，新東方上市后，王強“被迫”離開了董事會。

2011年，王強和徐小平聯手創立“真格天使投資基金”，再次開始創業。

合伙人合影

曾經無話不談的三人，終是分道揚鑣。事后媒體采訪時，徐小平說：“有一太平洋的話要跟俞敏洪說，但一滴都不想滴出來”擔心“俞敏洪是不是有這個海納百川的胸懷，來容納我波浪滔天的獻言獻策”。

而俞敏洪總結：推動新東方變革最重要的因素，既不是理想，也不是情感，甚至不是未來，而是利益的分配機制。

實現了財富自由，卻也身不由己

“我大可以一走了之，但是新東方5萬個兄弟姐妹們該怎么辦？”

這句話看似無奈，其實對于從農村走出創立新東方的俞敏洪來說，多少還有不甘，還想著東山再起。

雙減之后，俞敏洪帶領新東方轉型素質教育，同時發力直播賣貨，成立了東方甄選。只是看著直播濾鏡中有點滑稽的俞老師，多少還是有點恍惚。

俞敏洪直播賣農產品

萬事開頭難。在擁擠的直播電商賽道上，大家早已占好了坑，想從中撕開一個口子并不容易。其次東方甄選選品少、價格貴，面臨的考驗真不少。在首次直播中：1盒15顆裝的蘋果售價128元、甘肅的藜麥賣199元一盒、8斤裝的稻花香大米268元……與同類產品相比，這樣的價格嚇退了不少人。

俞敏洪坦言：“我們才賣500萬。”從新東方走出的羅永浩，在抖音的首場直播銷售額過億，可以說堪稱頂流，這樣對比一下，俞敏洪的直播成績是顯得有點寒酸。

不過，英語老師出身，經常激情演講的俞敏洪，嘴皮子肯定不差，做好選品還是有優勢的。

功過是非，都要他人來評說。在時代的風口，俞敏洪能做的恐怕只有全力以赴。