騰訊擁有著中國最大的兩個社交平臺：微信和QQ；而阿里巴巴擁有著最大的互聯網電商平臺：淘寶。兩家公司已經極大程度地影響著人們的生活，成為不可替代的“生活必需品”。

社交和電商已經成為互聯網兩大重要市場，阿里也嘗試著做社交平臺，今年推出了國內第一家視頻直播社交平臺“友市”，但似乎熱度不行。同時，騰訊也在今年上半年推出了企鵝拼拼電商平臺，只不過僅限在微信小程序和微信公眾號里。

其實，企鵝拼拼并不是騰訊發展的第一個電商平臺業務。

2006年，騰訊最早的電商平臺拍拍網上線，八年后被京東收購，之后的一年里由于難以經營，假貨不斷，拍拍網一度關閉，最終轉為了二手交易平臺。拍拍網的失敗并沒有讓騰訊完全放棄電商，2010年，騰訊將QQ會員官方店升級為QQ商城，之后還是被京東收購。

沒有電商平臺，意味著一大部分廣告收入流失，而當時，騰訊的游戲收入也面臨著相當大的壓力。騰訊推出微信后，部分微商崛起，不斷在朋友圈帶貨賣貨，2013年，騰訊直接在成立了微店，供微商玩家入駐。但好景不長，微店也只流行一時，之后就沉淀了下去。

雖然這兩年憑借著電競和游戲，騰訊不斷崛起，居于不可撼動的位置，但電商這塊大蛋糕依舊不愿放棄。今年5月，騰訊推出的企鵝拼拼，打造“種草+拼購”的電商模式，但卻也不慍不火的。

微信平臺擁有著10億用戶，很多小程序都火了，為什么偏偏電商火不起來？

流量大、用戶多不等于就能做好電商，當淘寶、京東已經幾乎占領了中國的互聯網購物市場，拼多多這個不起眼的小角色成長起來了，是因為它專門針對了“五環外用戶”。

騰訊已經擁有了足夠的技術，做出一個成熟的電商平臺，但失敗的原因在于它不夠特別。既然已經在互聯網平臺買東西了，當然考慮的是誰更靠譜、更實惠、更豐富、更方便。這些其他平臺已經能完全做到了，騰訊電商很難再有空間。

其實這也和電商與社交本身模式不同有關，一個企業家要想面面俱到，太難了。阿里巴巴擅長做產品運營，而騰訊擅長做產品設計，這也就結合到他們的出身了。這就是為什么房產大亨王健林涉足電商也得不到回饋的原因。大家都不缺錢、不缺流量、不缺技術，不同的就是思維模式，術業有專攻罷了。

騰訊作為一個科技公司，商務能力是它所缺乏的，而電子商務恰恰更需要的是運營頭腦。有人說，馬化騰是一個很好的產品經理，而馬云自始至終就是一個商人。

不過這卻是好事，各家各有強項能促進互聯網市場的健康發展，騰訊做不好電商，相對而言阿里也做不好社交，如果蛋糕都被一家吃了，那其他企業還吃什么呢？